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片仔癀藥業(yè)秉持“以匠心、仁心鑄造精品國藥”的質(zhì)量精神，嚴(yán)守“不接受不合格品、不傳遞不合格品、不放行不合格品”的質(zhì)量承諾，
踐行“誠信為基，執(zhí)行為要，敬業(yè)為本，創(chuàng)新為魂”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按6Ｓ管理工具進(jìn)行現(xiàn)場管理，規(guī)范操作，嚴(yán)格自律，用實(shí)際行動保障產(chǎn)品安全。
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以匠心、仁心鑄造精品國藥
片仔癀藥業(yè)用匠心精制深耕每道工序，以濟(jì)世仁心打造國寶名藥。嚴(yán)格選拔并培養(yǎng)員工，通過推行入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、師徒傳幫帶、6S等多種方式，提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成良好品格，將“匠心+仁心”內(nèi)化于心、固化于行。全體員工自覺維護(hù)片仔癀傳承近500年國寶名藥品質(zhì)，致力于建設(shè)中成藥大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，為中藥走向世界樹立典范。
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不接受不合格品、不傳遞不合格品、不放行不合格品
公司承諾嚴(yán)格按GMP要求組織生產(chǎn)，規(guī)范管理，嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)范，執(zhí)行工藝紀(jì)律，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，確保以良好的生產(chǎn)規(guī)范生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品；執(zhí)行物料及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決不接受、不傳遞、不放行不合格品。
（1）不接受不合格品：公司對每一批原輔料進(jìn)行進(jìn)廠驗(yàn)收和檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可放行入庫，堅(jiān)決不接受不合格的原輔料。每道工序的中間產(chǎn)品均按中間產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)審核合格后 方可到轉(zhuǎn)入下道工序，操作員接收來自上道工序的中間產(chǎn)品，應(yīng)檢查無異常且有質(zhì)管部現(xiàn)場質(zhì)管員發(fā)放的中間產(chǎn)品放行通知單方可進(jìn)行本道工序的生產(chǎn)，絕不接受不合格的中間產(chǎn)品。
（2）不傳遞不合格品：從倉庫原輔料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、放行、發(fā)放，到中間品在各個(gè)工序間的流轉(zhuǎn)，再到最后的成品入庫，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與審核放行制度，任何一個(gè)部門及工序 發(fā)現(xiàn)不合格品均應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，并執(zhí)行相關(guān)的偏差報(bào)告制度，層層把關(guān)，堅(jiān)決不傳遞不合格品。
（3）不放行不合格品：質(zhì)量檢驗(yàn)部門嚴(yán)格執(zhí)行物料及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，檢驗(yàn)結(jié)論正確無誤；質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行物料/產(chǎn)品放行審核制度，履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，絕不放行 不合格的物料與產(chǎn)品。
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誠信為基，執(zhí)行為要，敬業(yè)為本，創(chuàng)新為魂
（1）誠信為基：誠實(shí)守信、光明磊落，按規(guī)范操作與記錄，不弄虛作假，這是員工質(zhì)量行為的道德基礎(chǔ)。誠信對待客戶、供應(yīng)商、股東、社會，這是始終以品質(zhì)取勝，傳承近５００年的片仔癀基業(yè)長青的基石。
（2）執(zhí)行為要：有章可循，照章辦事，有據(jù)可查，是GMP的指導(dǎo)原則。嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)GMP文件制度，這是員工質(zhì)量行為中最重要的準(zhǔn)則。
（3）敬業(yè)為本：本著制良藥濟(jì)世的敬業(yè)之心，在工作中恪盡職守，并以匠心、仁心充分發(fā)揮聰明才智提升產(chǎn)品質(zhì)量。敬業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本素質(zhì)。
（4）創(chuàng)新為魂：在傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)基礎(chǔ)上，不斷吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，推行高效的創(chuàng)新機(jī)制，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，鼓勵全員創(chuàng)新，在原料供應(yīng)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 和改進(jìn)攻關(guān)，這是不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的靈魂要素。
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6Ｓ管理
片仔癀藥業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代工廠行之有效的“6S管理”現(xiàn)場管理方法，營造整潔有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工形成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到提高工作效率，提高員工素質(zhì)， 確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)。6Ｓ內(nèi)容如下：
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1整理
要與不要，一留一棄 -
2整頓
科學(xué)布局，取用快捷 -
3清掃
清除垃圾，美化環(huán)境 -
4安全
遵守規(guī)范，防患未然 -
5清潔
潔凈環(huán)境，貫徹到底 -
6素養(yǎng)
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
